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《2014转型创新新思维》交流论坛

信息来源:未知 发布时间:2014-04-08 08:54 点击数:
<<2014转型创新新思维>>交流论坛
   --暨《转变商业模式 赢利企业未来》系列活动
2014年4月13日   山东·日照
 
【转型创新的时代背景】
过去的2013年,所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!未来之路如何走?利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。传统企业正陷入囚徒困境之中,一方面互联网已经虎口夺食了,另一方面,想要转型却不知道该往哪个方向去。
不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、销售、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感,兴奋不起来。无论怎样的培训,也难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物,不怕小,就怕没有势。小米科技董事长雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天,风口就是势,没有这个势,企业就是一潭死水,是非常可怕的。不得不提的是,2013年“双11”当天,小米天猫旗舰店仅用数分钟销售额即破2亿,最终销售额达5.5亿。如何找回如火如荼的发展之势,是所有传统企业老板最大的命题。
转型创新,这个词汇在2013年已经被说烂,但这两个字的确关乎企业未来生死。对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起消失了。
2013年中国经济年度人物小米董事长雷军和格力董事长董明珠的10亿赌注,背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式,是粉丝经济模式;格力的模式,是传统产业链模式。究竟谁输谁赢,没有答案。格力积累了巨量财富,光纳税就100亿,如果想转型,那是太轻松了,毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统,这个是互联网解决不了的。所以,雷军可以卖不需要服务的手机,但卖需要售后服务的空调就有点难了。小米之所以能异军突起,在于其借助互联网平台实现其“按需定制”的轻资产模式,真正做到了零库存,小米只需专注于产品和服务。
能否直接面对消费者搞出新商业模式,是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代,渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下,互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式,传统企业没有其他出路。大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,这就是阿里巴巴存在的价值。所以,传统企业必须好好思考,你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们爱不释手和广为传播。
2013年,准确的说是后半年,让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了,因为我们没有前车之鉴可参照,只有不再管用的过去经验。一个企业的成功,99%归功于老板;一个企业的失败,99%归咎于老板。2014年,考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星,会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄会崛起。所有行业都不能置身世外,都必须转型。转也得转,不转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。
2014年,注定是中国传统企业转型元年!为此,组委会特筹备组织此次论坛,特邀浙江大学行业专家为山东企业家授课,与企业家共同就新经济环境下民企的商业模式等转型创新话题进行深入交流,以期能给参会企业家带来新的发展思维。
【核心议题】
1.基业长青型企业的“整-借-学-变”:整合资源,借助趋势,赢在学习,胜在改变。
2.回溯改革开放以来三代民营企业家的商业模式,探寻不同时代的资源整合方式;
3.当代企业家如何从政策、资本、企业三个层面来洞悉、把握商业模式的趋势?
4.近年来,成功转型创新的企业案例剖析以及带给广大民营企业家的借鉴意义。
 
【会议安排】
1.时间:2014年4月13日(星期日)下午 (会议签到时间段:13:00-13:30)
2.地点:日照岚桥锦江大酒店(地址:东港区山海天太公岛二路191号 与碧海路交汇处)
3.手续:填写回执函、加盖公章回传至组委会办公室:0571-56635771
4.流程:13:00-13:30签到时间;  13:10-13:40观看视频《论道--中小企业转型之道》
13:50-16:20主题演讲;  16:00-17:00与专家老师交流,策划资源整合方案。

【参会须知】
1.受邀参会企业无需缴纳参会费用,因席位有限,每家企业限一人;
2.限受邀参会企业的董事长、总经理等主要负责人参加,不接待非受邀参会的企业或个人;
3.请参会代表在回执后做好行程安排,并在会议当天合理安排时间,准时参会;
4.出席会议签到时需出示名片和席位编码短信(短信将由组委会发送至参会嘉宾手机);
5.组委会联系人:程主任188-6885-9195 胡秘书158-5818-6023 电话:0571-56635767
 
【组织机构】
1.主办单位:亚太中小企业经济发展研究会 浙江赢在移商研究院
2.鸣谢单位:工信部信息化推进司 浙商全国理事会 高赢蓝驰风投
3.学术参考:浙江大学民营经济研究中心  北京大学EMBA课程案例
4. 
 
确 认 参 会 回 执 函
《2014转型创新新思维》论坛
(NO.SD2014TSZWEZQZYJQBRZ-HDC)
企业名称
(公章)
 
 
参会人姓名   担任职务  
办公室电话   移动电话  
备 注 (此备注由组委会填写)
组委会传真号码: 0571-56635771